“育てる”から”育ちあう”組織へ

• 1. 育成フォローワー：後輩フォローができるスタッフ　50%/各部署
  2. クリニカルラダーの実践的活用　個別育成面談の実施　２回以上/実施率100%
  3. 人事評価者（評価者研修１回以上）
  4. マイスター取得者の活用（マイスター取得者から伝授研修２回以上）
  5. 院内/院外研修の計画的参加　２個以上/参加率100％（必須研修は含まない）
     院外研修の部署推薦+修了後の活用（修了書ありは講習会100%部署内）
  6. 地域・院内サマリーの運用（サマリー作成指導者育成昨年より+１名以上/部署）

多職種連携とタスクシフト

1. パスの活用/バリアンス発生の分析と改善（PDCA）各部署へフィードバック５回
2. 積極的なリリーフの実施　各部署計画達成率100%
3. 退院先を見据えた看護実践（病棟-外来-在宅のつながり）計画達成率100%
4. 中途採用NS/AID支援プログラムの活用100%
5. 地域連携フローの整備/継続看護の流れを整備（外来⇔入院）　計画実践率100%
6. DXを見据えた看護記録の標準化（略語　必要な記録　サマリー）監査のフィードバック２回以上
7. 業務改善（DX、多職種と協働タスクシフト）各部署成果達成率100%
看護方式の実践　マイルールをやめる　紙に頼らない業務とは・・考え実践

チーム医療・働きやすさ：“がんばる”から“続けられる”職場へ

1. 入院-退院-地域　退院前協働カンファレンスの開催　２人以上/月
2. 外来患者の待ち時間対策の実践　予約　診察時間　検査時間　実践計画達成率100%
3. 看護リフレクションの実施　３回/年（6月 10月 2月）主任会で共有
4. 効率的なカンファレンスの実施/改善に向けたミーティング　２回以上/年
5. 勤務時間の見直し（長時間夜勤　始業終業時間　遅出の活用）検討２回以上と実践
6. 計画的な休暇の取得５日連続休暇50%　持ち越し19日以内
   （常日勤は公休以外の５日休暇　個人の時間外10時間以下/月）
7. 他部門と調整を行い患者満足につなげる　患者から感謝の投書　10件以上

診療報酬改定に合わせた経営参画

1. 他部門と協働したベッドコントロール管理対策（急81％包85％施設連携　入退院　QQ受入れ　OP件数）
   目標達成率100％
2. 病院の役割を認識し病床の実践（感染対応、安全な実践、個室利用、モノの使い方）計画100%
3. 診療報酬改定による新取得の準備と実施　１項目以上
4. 職員の定着　離職率　NS/AID　12%以下（新卒３年目以下の離職15%以下）
5. 他施設と連携し協働体制を整える（施設と連携（交流）２件以上　逆紹介35％）