自身のスキルを把握し自主的な行動ができる

• 1. C/Mラダーの段階別教育体制の整備　100％
  2. NS：新人/中途/実習生の教育プログラムを使用した指導率100％
  3. AID：中途/実習のチェックリストを活用した指導率100％
  4. 渓和会看護方式の実践で人が成長できるチーム作り　チーム内計画達成率100％
  5. 係活動参画（安全/感染/褥瘡/記録）　１回/月　係ミーティングの実施率100％
  6. 計画的な研修参加　参加率100％
  7. 他部署と自部署の役割を知る　院内留学の実施　１回以上

決定事項を厳守する風土作り

1. 人事考課/ラダーの評価者指導　３回以上/年
2. 看護手順・基準/看護技術・業務マニュアルを整備し実践で活用する　計画達成率50％
3. ゴールを意識した業務スケジュール　時間外15時間以下/月
4. 5S活動と接遇の実践　5S実践　１回/２ヵ月　接遇クレーム０件
5. 気持ちの良いリリーフ体制の実施（時間/日/月）　実施率100％
6. マイスター取得者の活動と支援体制　活動率100％
7. 手順を厳守した抑制の体制作り　実践率100％

内部顧客：継続学習を行い、学習の成果を発揮する
外部顧客：専門的な知識を習得し患者に還元する

1. 院内/外部研修　１回以上/人（必須以外）　参加率100％
2. 学研ナーシングの活用　10項目視聴以上（感・安以外）
3. 退院前/後、訪問の実施（訪問看護ステーションと連携）いずれか実施率100％
4. 職員が定着する組織づくり　既卒12％以下　新卒０％
5. ななかまどチャレンジ　達成者５名以上
6. 始業30分以上前の業務を縮小する取り組み　カンファレンス実施３回以上
7. 計画的な休暇の取得　20日以上持ち越ししない管理　達成率100％

病院経営を意識して専門職として行動する

1. 重点医療機関病院の体制（フェーズ段階に応じた体制作り）定期ミーティング実施100％
2. インシデントの報告体制と分析の実施（報告24時間以内、分析１週間以内）
3. 救急車不応需率の低減30％　分析の実施４回以上/年
4. 地域連携の実施　計画的な顔合わせ　新規３件以上
5. 適正な入院期間を意識したベッドコントロール　稼働率75％
6. コストを意識した業務管理（個室料対象者/加算取得３つ以上/コストもれゼロ）
7. ペーパーレスを考慮した業務改善　ペーパーレス項目２つ以上